Warum agiles Projektmanagement in BI-Projekten (fast nie) funktioniert ...
Alle reden von agil – aber wenn’s um BI-Projekte geht, sieht die Realität oft anders aus. Sprints, Backlogs und Daily Standups treffen hier auf feste Budgets oder unklare Verantwortlichkeiten.
In dieser Folge sprechen wir darüber, warum klassische Scrum-Methoden in Business-Intelligence-Projekten selten funktionieren, was das magische Projektmanagement-Dreieck damit zu tun hat und und warum die Rolle des Product Owners in BI-Projekten der vielleicht wichtigste, aber auch meist missverstandene Job ist.